Jednym z celów naszego bloga jest pokazanie, jak pętlę PDCA można zastosować w życiu codziennym. Niedawno widzieliśmy artykuł na Huckberry.com: Aktywny umysł: jak pilot myśliwca. Zastosowanie strategii wojskowej pułkownika Johna Boyda, pętli OODA, do współczesnego człowieka(Ponieważ Huckberry jest skierowany głównie do mężczyzn, wybaczymy tytuł „Modern Man”). Pętla OODA działa podobnie jak pętla PDCA. Składa się z czterech części — Obserwuj, Orientuj się, Decyduj, Działaj — w porównaniu do Zaplanuj, zrób, sprawdź, dostosuj/działaj, i pod wieloma względami jest podobny. Dla pułkownika Boyda, pilota myśliwca z czasów wojny koreańskiej, Pętla OODA miała więcej sensu. Rozejrzyj się dookoła, aby zobaczyć, co się dzieje, zorientuj się w sytuacji, zdecyduj, co zrobić, a następnie działaj. I zrób to w mgnieniu oka. Po sprawdzeniu rezultatów (poprzez obserwację) zresetuj się i opracuj kolejny plan działania.
Kim jest pułkownik „Czyngis-Jan” Boyd?
Boyd jest legendą wśród pilotów myśliwskich z wielu powodów. Człowiek, którego nazywali „Szalonym Majorem” i „Czyngis-Johnem”, pierwotnie opracował teorię energii i manewrowości w latach 1960. XX wieku jako sposób pomiaru osiągów różnych samolotów, co doprowadziło do powstania F-15. (Rozpoczęli ją po tym, jak wykazał, że radziecki myśliwiec MiG używany w Wietnamie był lepszy od amerykańskich samolotów, które były generalnie wolniejsze od innych samolotów używanych na całym świecie). Pomógł również w stworzeniu F-16 i był jednym z głównych architektów operacji: Pustynna Burza w latach 1990. XX wieku. Jednak to jego doświadczenie jako pilota myśliwskiego w wojnie koreańskiej ostatecznie przyciągnęło uwagę dowództwa wojskowego. Po wojnie został pilotem-instruktorem, który uczył innych pilotów latania myśliwcami. Jak głosi historia, miał zakład, że może rozpocząć walkę z dowolnym uczniem-pilotem z niekorzystnej pozycji i w ciągu 40 sekund przechytrzyć pilota, aby uzyskać przewagę. Jeśli nie mógł tego zrobić, płacił 40 dolarów. Nigdy nie musiał płacić. Dzięki spostrzeżeniom zdobytym w Korei i ciągłej nauce – w tym uczeniu się rachunku różniczkowego i całkowego – zdał sobie sprawę, że kluczem do zwycięstwa nie jest samolot, który wznosi się szybciej, może wznieść się wyżej lub jest jeszcze większy. Powiedział raczej, że samolot, który może rozpocząć wznoszenie szybciej lub szybciej zmienić kurs, może dostać się do „pętli czasu/cyklu” wroga. To właśnie ta praca i myślenie doprowadziły go do stworzenia Pętli OODA i w rezultacie jest nazywany jednym z najbardziej wpływowych myślicieli w dziedzinie wojny od czasów Sun Tzu, autora „Sztuki wojny”, którą do dziś czytają oficerowie wojskowi i liderzy biznesu.
Co to ma wspólnego z pętlą OODA?
Pętla OODA pozwala odnoszącym sukcesy pilotom — a także dowódcom, generałom, strategom, a nawet liderom biznesowym — myśleć szybciej niż ich koledzy, aby dezorganizować i sparaliżować działania przeciwników. (W naszym przypadku przeciwnikiem są odpady, a nie inne firmy). Pętla PDCA zazwyczaj zajmuje więcej czasu i wiąże się z mniejszym stresem niż sytuacja bojowa. Planujemy kolejne działania w oparciu o wszystkie dostępne informacje, realizujemy plan, sprawdzamy wyniki, a następnie wprowadzamy korekty. Następnie tworzymy kolejne plany w oparciu o kontrole i korekty.
Według artykułu w Huckberry,
Boyd lubił wyjaśniać swoją teorię za pomocą eksperymentu myślowego (jak to robi większość geniuszy). Weźmy cztery scenariusze: ktoś jeździ na nartach, ktoś pływa motorówką, ktoś jeździ na rowerze i chłopiec bawi się zabawkowym czołgiem. Jeśli weźmiesz wszystkie elementy każdego scenariusza – górę, narty, jezioro, silnik łodzi, rower, chodnik, chłopca, ziemię, czołg – i spróbujesz je zintegrować, otrzymasz chaos. Jest zbyt losowo, jest zbyt wiele ruchomych części. Ale jeśli wyizolujesz jeden element z każdego z czterech scenariuszy, powiedzmy narty, silnik łodzi, kierownicę roweru i gąsienice zabawkowego czołgu, możesz je zintegrować i stworzyć coś konkretnego i użytecznego. Zastanów się przez chwilę. „Zwycięzcą jest ktoś, kto potrafi budować skutery śnieżne” – twierdził Boyd; i dodał, że to właśnie ten rodzaj rozpoznawania wzorców i rozwiązywania problemów – pętla OODA – oddziela silnych od słabych.
Celem artykułu w „Huckberry”, i tym, co chcemy podkreślić, jest to, że Pętla OODA i Pętla PDCA to narzędzia, które możemy zastosować indywidualnie. Nie są one przeznaczone wyłącznie dla korporacji próbujących rozwiązywać duże, złożone problemy, choć z pewnością tam widzimy je najczęściej. Czy potrafisz budować skutery śnieżne? Czy dostrzegasz możliwości tam, gdzie inni odczuwają jedynie frustrację? Ilu przedsiębiorców narodziło się, ponieważ zdali sobie sprawę, że mogą coś naprawić, stosując własne podejście OODA do problemu i znajdując lepsze rozwiązanie? Czy możesz być jednym z nich? Pętle PDCA/OODA można z łatwością zastosować w naszym życiu. Może to tak proste, jak zastosowanie Pętli PDCA do planowania kolejnych wakacji lub jazdy przez kraj, albo wykorzystanie Pętli OODA podczas jazdy przez miasto, aby dotrzeć na spotkanie na czas. Może to realizacja rocznego planu pracy, wyznaczanie celów osobistych i zawodowych, a nawet planowanie długoterminowej kariery. Tak czy inaczej, dostosowanie tych pętli sprzężenia zwrotnego do naszego życia jest zupełnie nowym sposobem myślenia, który może ostatecznie doprowadzić do niesamowitych osiągnięć.
Szukasz innych sposobów na poprawę? Zapoznaj się z naszym 10-etapowym procesem redukcji uszkodzeń poprzez skuteczniejsze owijanie folią stretch. Nasz proces pokaże Ci:
- Jak zmniejszyć uszkodzenia podczas wysyłki o 50%!
- Kluczowe elementy standardu owijania folią stretch!
- Jak zarządzać siłą powstrzymującą – najważniejszym elementem owijania folią stretch!
Aby uzyskać więcej informacji, możesz skontaktować się z nami za pośrednictwem naszej strony Zbieranie danych analitycznych o stronach internetowych lub aplikacjach (aby sprawdzić, czy strona działa poprawnie lub które sekcje strony są najbardziej atrakcyjne dla odwiedzających). lub zadzwoń do nas pod numer (502) 815-9109.
Kliknij tutaj, aby przeczytać powiązany blog: Wykorzystaj pętlę PDCA do osiągania celów
Ten post został opublikowany 31 lipca 2013 r. i zaktualizowany 28 listopada 2018 r.
July 31, 2013












