Przeczytaj ten artykuł i zmień swoje życie

Uwaga: Ten wpis na blogu wzbudził tak duże zainteresowanie, że postanowiliśmy opublikować go jeszcze raz.

Sporo pisaliśmy na naszym blogu o Lean Manufacturing, ale nie omówiliśmy wszystkich jego zasad ani znaczenia. Przede wszystkim skupiliśmy się na muda (marnotrawstwie) oraz na tym, jak je identyfikować i eliminować.

Filozofia Lean opiera się na pięciu fundamentalnych zasadach. Chociaż jest ona stosowana głównie w produkcji, zaczynamy dostrzegać, że dostawcy usług również stosują ten sposób myślenia.

Lean nie oznacza w rzeczywistości „rezygnacji”, choć wiele osób tak myśli. To raczej filozofia organizacji, podobna do filozofii pisania „zapisz kości”, w której pomija się zbędne słowa, takie jak przysłówki i przymiotniki, lub używa strony czynnej zamiast biernej. Lean oznacza eliminację marnotrawstwa i znalezienie najprostszego, najefektywniejszego sposobu wykonywania pracy.

Tu są pięć podstawowych zasad Lean:

Zidentyfikuj wartośćTylko część działań firmy faktycznie przynosi wartość klientowi końcowemu. Na przykład produkt wolny od wad przynosi wartość, podczas gdy cotygodniowe spotkania pracowników już nie. Zmniejszenie uszkodzeń w transporcie przynosi wartość, a miesięczne raporty TPS – nie. Wyeliminuj to, co nie dodaje wartości.

Zmapuj strumień wartościStrumień wartości to wszystkie działania w organizacji związane z dostarczaniem produktów. Mapując go, możesz zidentyfikować wszystkie obszary, które przynoszą wartość klientowi, a które jej nie przynoszą. Ulepszaj te, które przynoszą, i eliminuj te, które nie przynoszą.

Stwórz przepływ, eliminując marnotrawstwo: Przepływ osiąga się, gdy wszystkie elementy strumienia wartości (procesu produkcyjnego) mogą działać bez zakłóceń. Przerwy są zazwyczaj wąskimi gardłami i punktami krytycznymi w procesie. Kiedy występują te przerwy, pojawia się marnotrawstwo (Muda). Eliminując Mudę, nadal utrzymujesz przepływ. Łatwiej jednak powiedzieć niż zrobić, a to proces ciągły.

Ustanowienie przyciągania klientów:W miarę jak Twój klient będzie Ci mówił, czego chce (pociągać), musisz dostosować proces do tego. Twórz tylko to, czego klient chce i kiedy tego chce. Oznacza to unikanie nadmiernego przetwarzania i nadmiernej produkcji (dwa z siedmiu mudas). Słuchaj swoich klientów i buduj z nimi dobre relacje. Pozwól im ostatecznie określić, co i jak zrobisz.

Dąż do perfekcji: Zidentyfikuj, gdzie leży wartość, wyeliminuj marnotrawstwo, stwórz ciągły przepływ i usprawniaj procesy, aż za każdym razem będą idealne. Niech to będzie standardowa procedura operacyjna, a nie tylko „dobry dzień”. Choć może nie uda Ci się osiągnąć perfekcji, wciąż powinieneś do niej dążyć.

Udało nam się streścić pięć podstawowych zasad Lean Thinking w jednym wpisie na blogu i sprawić, że brzmi to o wiele prościej, niż jest w rzeczywistości. Naszym celem jest zapewnienie Ci punktu wyjścia i poszerzenie wiedzy na temat tej filozofii, która rewolucjonizuje procesy na całym świecie.

Zacznij od pierwszej zasady, czyli identyfikacji wartości, dokonując samooceny. Przeanalizuj swoją codzienną rutynę. Szukaj momentów, w których Twoja aktywność nie przynosi klientowi wartości. Przyjrzyj się czasowi oczekiwania, czasowi przeróbek i ograniczeniom. Chcielibyśmy poznać Twoje wnioski. Opowiedz nam o czynności, którą zidentyfikowałeś jako niegenerującą wartości i o tym, co zrobiłeś, aby ją ograniczyć lub wyeliminować.

Aby uzyskać więcej informacji, możesz skontaktować się z nami za pośrednictwem naszej strony Zbieranie danych analitycznych o stronach internetowych lub aplikacjach (aby sprawdzić, czy strona działa poprawnie lub które sekcje strony są najbardziej atrakcyjne dla odwiedzających). lub zadzwoń do nas pod numer (502) 815-9109.