Praca Zarządu

Praca zarządzania

Autor i prezes Jim Lancaster opowiada praktyczną i inspirującą historię na dwóch poziomach. To dogłębne, szczere spojrzenie na jego osobistą transformację jako lidera. To również praktyczne, dogłębne studium przypadku biznesowego, opisujące transformację, nawrót i powrót firmy Lantech do modelu Lean, z którego amerykański przemysł wytwórczy – i inne branże – mogą skorzystać, aby dokonać transformacji w sposób rentowny.

Kup teraz

Przeczytaj tę wciągającą historię, która ujawnia, ile pracy trzeba włożyć, aby stać się szczupłą organizacją

Pokonywanie trudności

Dlaczego Lantech, firma przez dekadę osiągająca znakomite wyniki w zakresie optymalizacji produkcji, z czasem (podobnie jak wiele innych firm) miała problemy z utrzymaniem zysków i poprawą wyników finansowych.

Tylko 60-90 minut dziennie

Dlaczego 60–90 minut codziennych czynności zarządczych na pierwszej linii frontu to najważniejsze minuty dnia dla dyrektora generalnego, jeśli chodzi o utrzymanie i rozwój firmy.

8-etapowy system zarządzania codziennego

8 kroków, które kadra kierownicza może podjąć, aby przeprowadzić eksperymenty mające na celu stworzenie niezawodnego systemu zarządzania w czasie rzeczywistym bez konieczności korzystania z drogich konsultantów.

Zmiana sposobu myślenia

Dlaczego codzienne zarządzanie wymaga gruntownej zmiany sposobu myślenia i zachowań menedżerów – od wydawania poleceń i oceniania pracowników na podstawie ich wyników do zadawania pytań i umożliwiania dobrej pracy osobom na niższych szczeblach, aby rutynowo osiągać założone wskaźniki.

Ciągłe doskonalenie

W jaki sposób codzienne zarządzanie i ciągłe doskonalenie przynoszą znaczące, pozytywne efekty w postaci wzrostu zysków.

Codzienne spotkania

Co dzieje się podczas codziennych spotkań, na których członkowie zespołu analizują, w jakim stopniu utrzymują osiągnięte postępy i trzymają się obranego kursu.

Coaching, a nie rządzenie

Jak praktykować prawdziwe przywództwo oparte na zasadzie szczupłego zarządzania, w którym „szefowie” naprawdę działają jak trenerzy — nie rozwiązują problemów za ludzi, ale pytają ich, co mogą zrobić, aby im pomóc.

Zintegrowana kultura

W jaki sposób Lantech łączy wszystkie aspekty działalności firmy w zintegrowany sposób (od sprzedaży po produkcję).

Codzienna aplikacja

Dlaczego Lantech codziennie inwestuje w szkolenia i praktykę Lean każdego pracownika.

„Zawsze miałem problem z przekonaniem prezesów do jednej prostej rzeczy. Muszą poświęcić czas na to, by dotrzeć tam, gdzie faktycznie tworzona jest wartość. Muszą nauczyć się dostrzegać pracę i dostrzegać, jak ich system zarządzania kompletnie nie radzi sobie z codziennymi zadaniami. Moja najważniejsza rada to: zbierz się na odwagę, odłóż na bok codzienne rozproszenia i skup się na pracy, by zobaczyć, jak wartość jest tworzona na pierwszej linii frontu”.

- Jim Lancaster, dyrektor generalny Lantech

Kup teraz